top of page
บริษัท ฮิรายามะ (ประเทศไทย) จำกัด
นั่นคือเหตุผลที่เรา
ไม่ประนีประนอม
KAIZEN seminar 2026 in Thailand
การให้คำปรึกษาเพื่อการปรับปรุงโดยอาจารย์ชาวไทย
คุณจะได้รับคำแนะนำจากที่ปรึกษาชาวไทยที่มีผลงานและประสบการณ์ที่ผ่านการพิสูจน์แล้ว
เพราะการชี้นำมาจากคนไทยจึงสื่อความหมายและความรู้สึกที่แท้จริงถึงพนักงานชาวไทย
เราไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องดำเนินกิจกรรมปรับปรุงเพราะคนญี่ปุ่นบอกให้เราทำ
มายุติยุคนั้นกันเถอะ
เราเปิดรับอบรมปรับปรุงตั้งแต่ 1 วัน
เราจะสนับสนุนคุณด้วยการฝึกอบรมปรับปรุงให้เหมาะสมกับความท้าทายของคุณในราคาไทย
กรุณาติดต่อเราก่อน
แล้วปัญหาดังกล่าวล่ะ?
การให้คำปรึกษาเพื่อการปรับปรุงโดยอาจารย์ชาวไทย
“คุณมีปัญหาแบบนี้หรือเปล่า?”
ที่ผ่านมาผมให้คำปรึกษากับที่ปรึกษาชาวญี่ปุ่น แต่ไม่ค่อยได้ผลกับคนไทยครับ
ฉันต้องการแก้ไขปัญหาของบริษัท ไม่ใช่แค่การฝึกอบรมขั้นพื้นฐาน
ที่ปรึกษาชาวญี่ปุ่นมีราคาแพง ดังนั้นค่าใช้จ่ายจึงสูงเกินไปสำหรับการให้คำปรึกษาต่อไป
ฉันต้องการให้พนักงานชาวไทยมีทัศนคติเชิงรุกในการปรับปรุง
ฉันอยากให้คุณตรวจสอบความพยายามของทีมปรับปรุงของบริษัทของฉัน
คุณต้องการแก้ไขปัญหาหน้างานของคุณด้วยที่ปรึกษาชาวไทยหรือไม่?
"การปรับปรุงไซต์ TPS"
TPS: กิจกรรม 4 ขั้นตอน
ขั้นตอนที่ 4: ดึงระบบ
ขั้นตอนที่ 3: งานมาตรฐาน
ขั้นตอนที่ 2: การไหลอย่างต่อเนื่อง
ขั้นตอนที่ 1: การควบคุมสถานที่ทำงาน
ความสำเร็จ
ที่ปรึกษา TPS
นายสัญชาติ เลิศวิชโย
ประสบการณ์การทำงาน : บริษัท สยามโตโยต้า แมนูแฟคเจอริ่ง จำกัด
ที่ปรึกษาไทย
“หลักสูตรมาตรฐาน”
แนะนำสำหรับ
โอเปอเรเตอร์
หัวหน้า
วิศวกร
ผู้จัดการ
จัดการสูงสุด
หลักสูตร
1) หลักสูตรการบริหารจัดการองค์กร
1. นโยบายการจัดการ / แผนปฏิบัติการ
○
○
○
○
2. ต้นทุนและการจัดการ Bugget
○
○
○
○
3. การตั้งค่า KPI และการปรับใช้
○
○
○
○
2) หลักสูตรแบบลีน
1. แนวคิดแบบลีน
○
○
○
○
○
2. การทำงานที่ได้มาตรฐาน
○
○
○
○
3. ไคเซ็น
○
○
○
○
4. การวางแผน Heijunka
○
○
5. ระบบ Kanban
○
○
○
○
6. ไหลชิ้นเดียว
○
○
○
7. จิโดกะ
○
○
○
8. เครือข่าย QA / เมทริกซ์
○
○
○
9. แผนภูมิการไหลของวัสดุและข้อมูล
○
○
○
○
10. การจัดการสินค้าคงคลังและคลังสินค้า
○
○
○
11. ควบคุมต้นทุน / ต้นทุนการผลิต
○
○
○
12. การจัดการการควบคุมภาพ
○
○
○
○
3) การปรับปรุง Productivities
1. ขั้นตอนการแก้ปัญหาเพื่อความสำเร็จ
○
○
2. 7 Muda และ 7 เครื่องมือสู่ความสำเร็จ
○
○
○
○
3. Improvproductivities และลดต้นทุนการผลิต
○
○
○
4. TPM
○
○
○
5. การบริหารความเสี่ยง
○
○
○
6. 5 ส
○
○
4) ปรับปรุงกำลังคน
1. หัวหน้างาน
○
○
○
2. บทบาทและหน้าที่ตอบสนอง
○
○
○
○
3. การรับรู้คุณภาพ
○
○
○
4. การจัดการเวลา
○
○
○
○
หลักสูตรการฝึกอบรม
การฝึกอบรมปรับปรุงสามารถจัดได้หลายวิธี
การฝึกอบรมสำหรับแต่ละตำแหน่งและแต่ละงาน
การฝึกปฏิบัติตั้งแต่ขั้นพื้นฐานจนถึงขั้นสูง
เราจะปรับปรุงสภาพแวดล้อมของเราอย่างต่อเนื่องเพื่อให้พนักงานชาวไทยสามารถถามคำถามได้อย่างง่ายดาย
กรุณาติดต่อเราก่อน
bottom of page